从南迁遵义，到回迁复建；从筚路蓝缕，到快速发展；从成为全国首批建立健全现代医院管理制度试点单位，到连续多次跻身全国顶级医院百强。作为辽南地区重要的区域医疗中心，大医二院坚持以建设学科特色鲜明、国内知名的学院型大学附属医院为目标，通过一次次的突破与创新，学科建设、人才培养硕果累累，医疗技术、服务水平不断攀升，教学育才、科学研究成绩斐然，现已发展成为新时期公立医院高质量发展的一支生力军。
2024年8月30日至9月1日，由《中国医院院长》杂志主办的第18届中国医院院长年会在湖北武汉召开。本届年会以“锚定新质生产力”为主题，共设置近50场学术报告会，邀请国内300余名顶级医院管理专家参与授课，数十万人线上线下参加会议。
受大会主办方邀请，大医二院在年会上举办了案例公开课——“崇德尚医 进而有为”大医二院高质量发展专场会，向全国同道分享医院近些年来取得的高质量发展成果。同时，医院多名管理专家也受邀在其他分论坛上作经验分享。医院党委书记任萍，党委副书记、院长刘志宇，副院长尹剑、张桂信、何盛为，以及有关职能部门主任参加会议。
年会现场
专场汇报会
9月1日上午，“崇德尚医 进而有为——大连医科大学附属第二医院高质量发展专场”在年会现场顺利召开。前期，为完整、高质量地呈现医院实践经验和发展成果，充分展示医院文化风采，医院领导对专场汇报会的内容进行了精心筛选、仔细编排、打磨提升，由任萍书记、刘志宇院长牵头，携尹剑副院长、张桂信副院长，以及信息中心孙岩国主任、区域医疗发展部曲卫昆主任分别从绩效管理、多院区建设、医疗医保协同发展、学科建设、信息化建设、医联体建设等多个角度，全面对医院的管理经验进行了分享，专场会由何盛为副院长主持。
任萍：国考引领，绩效驱动，赋能医院高质量发展
任萍书记分享了大医二院通过绩效管理、绩效考核的手段，提升国考成绩，进而促进医院高质量发展的成功经验。她指出，绩效管理作为“指挥棒”，在医院管理中具有很强的导向作用。通过绩效考评对医院具体业务流程、业务活动进行引导和矫正，使得各环节与运营管理相融合协同，才能保证医院的相关运营管理活动始终与医院整体战略相匹配，使医院的发展始终保持螺旋式上升态势。她表示，DRG支付改革实施以来，对医院运营发展带来新的挑战。医院通过绩效驱动和院科两级的运营精细化管理，将医院的管理各环节与运营管理紧密融合，实现医院、科室、个人目标的一致性，赋能医院高质量发展。
任萍书记作学术报告
刘志宇：一院多区助推优质医疗资源扩容及高质量发展
刘志宇院长分享了大医二院通过建设普湾院区，实现优质医疗资源区域均衡布局、满足群众多层次、多样化的医疗服务需求的成功经验。他指出，一院多区的发展最重要的就是“一体化”，是党委统一领导下的一体化，是所有院区人、财、物统一管理的一体化，是医疗质量、运营管理、人员调配、信息互通、文化共融的一体化，只有这样才能实现多院区同步高质量发展。他表示，普湾院区的运行超过预期目标，切实提升了当地医疗服务水平，更有助于有效应对不可预见的公共卫生应急事件。大型公立医院，尤其是大学附属医院，多院区发展是解决当前发展空间不足、运营困难的有效举措。
刘志宇院长作学术报告
尹剑：调结构，提效率，升质量，医疗医保协同共促高质量发展
尹剑副院长分享了大医二院通过调结构、提效率、升质量，医疗、医保联动促进高质量发展的成功经验。他指出，面对当前的新环境、新挑战，医院要转变观念，特别是聚焦精细管理，提高效率、降低医疗成本；引导临床改变观念、从效率要效益，注重医疗服务结构、树立质量核心。通过优化病种结构、收费结构、医疗服务结构实施成本管控，同时关注医保控费精细化管理，优化流程提升诊疗效率，才能增加效益。具体的举措主要在学科牵引方面，推进优势学科群建设，特色医疗中心、亚专业建设、人才培养；在技术支撑方面，倾向新技术、难度大、风险高的手术，体现功能定位。
尹剑副院长作学术报告
张桂信：树高峰，筑高原，以新质生产力加快学科高水平建设
张桂信副院长分享了大医二院以学科建设和人才培养为重点，打造出结构合理、高峰凸显、高原崛起的差异化学科发展体系的成功经验。他表示，学科建设是专科建设的基石，为专科发展指明方向，专科建设为学科建设提供基地。医院发展需要二者密切结合，最终实现“专科—学科—专业”一体化发展。他指出，大医二院坚持强外固内、差异发展、横向整合、医工融合，全面推出临床能力提升“1+X”计划，因地制宜发展新质生产力。双线齐发，扩大高峰学科领先优势，扩充优势学科数量优势，实现树高峰；高峰驱动，带动培育学科自身发展，为骨干学科提供后备支持，实现筑高原。
张桂信副院长作学术报告
何盛为副院长主持会议
孙岩国：信息化建设夯实医院高质量发展之路
孙岩国主任分享了大医二院多年来通过信息化建设全面助力医院高质量发展的成功经验。他指出，大医二院坚持信息化建设的顶层设计的三原则：智慧服务，方便为先；智慧临床，以人为本；智慧管理，赋能为用。他表示，加强基础建设升级资源配置，优化医疗流程提升服务质量，加强医疗监管保障患者安全，对医院的高质量发展起到至关重要的作用。AI技术的出现，更赋能智慧医疗的能力水平。他介绍了大医二院全面推进AI全病历质控系统建设的实践经验，覆盖了住院场景文书记录质量、诊疗行为、关键结果记录等多维度的病历质控AI工具，切实提升了医疗质量。
孙岩国主任作学术报告
曲卫昆：深化区域合作 赋能高质量发展
曲卫昆主任分享了大医二院通过医疗联盟建设，提升医院影响力和区域医疗服务水平的成功经验。他指出，大医二院医疗联盟对破解“看病难”，促进优质医疗资源合理配置，突围“发展瓶颈”，促进多元化办医格局形成有着重要的引领作用。他介绍说，大医二院医疗联盟纵向贯穿三级医院、二级医院和基层医疗机构，每年召开理事会，挖掘联盟单位实际困难和需求，通过开展双向转诊、远程医疗、专科联盟、标准建设、技术指导等十大举措，以及建设区域联盟信息化平台，举办联盟院长培训班，切实提升基层医疗机构服务能力和水平，有效助推分级诊疗制度的落实。
曲卫昆主任作学术报告
大医二院专场会在临近中午12时圆满完成，离会前现场仍然座无虚席。据统计，当天线上线下共有近万人收看。通过本场会议，大医二院充分地向全国同道们展示了多年来在高质量发展新突破行动中积累的成功经验，得到现场观众的阵阵掌声和声声称赞。这一成绩的取得，离不开全体二院人始终秉承的“敢于向往、敢于争取、敢于改变、敢于成功”的事业精神，离不开全体二院人“从善如流、见贤思齐”的团队文化，离不开全体二院人“互助互爱、荣辱与共”的家文化情怀，更离不开全体二院人日日夜夜恪守医者初心、坚守医者岗位，专心医学教育、潜心医学研究，凝心聚力、奋发有为，共同为大医二院的高质量发展事业贡献磅礴力量。
荣誉殿堂 夺目时刻
大医二院在本次年会上荣获两项大奖
1 荣获2023公立医院质量管理金鼎奖
医疗质量是医院立院之本，只有持续深耕细作，不断提升医院管理水平和精细化质控水平，为患者提供更加安全、优质的医疗服务，才能助力医院全面高质量发展。大会主办方于2023年7月发起“公立医院质量管理金鼎奖”案例征集活动，大医二院医务部总结多年管理经验，深度挖掘在医疗质量管理理念与创新实践方面的经验，总结形成《ERAS+MDT管理助力手术质量提升》案例材料提交评审委员会。经过评审委员会的初审、复审、调研等层层筛选，认真打分，最终该案例从近千份案例中脱颖而出，斩获“2023公立医院质量管理金鼎奖·优质高效奖”。近期，相关经验将通过《中国医院院长》杂志这一高影响力平台向全国推广。
医务部杨初蔚主任领奖
荣誉证书和奖杯
2 荣获2024公立医院高质量发展标杆实践案例
2023年8月，国家卫生健康委发布《手术质量安全提升行动方案》，进一步完善手术质量安全管理体系，形成科学规范、责权清晰、运行顺畅的管理机制。大会主办方于2023年6月发起“公立医院高质量发展标杆实践案例”案例征集活动，大医二院护理部围绕围术期安全，聚焦手术患者转运交接环节，确立护理质量改进质管项目，对关键环节进行细化和优化，强调跨学科合作，通过结构化的管理改进提升医疗服务质量和效率。经过实践后，明显缩短了手术室转运交接时间，提高了围手术期护理质量评价分数，更提升了手术患者的满意度。护理部总结实践经验，形成《129标准化手术交接管理体系》案例材料提交评审委员会。评审委员会专家们依据严谨、科学的评价指标体系，秉承“专业、公正、公开”的评选原则，对收集到的近千份案例进行仔细研读、打分评价，该案例最终脱颖而出，荣获“2024公立医院高质量发展标杆实践案例·质量安全奖”。近期，这一经验也将通过《中国医院院长》杂志向全国推广。
护理部沙丽艳主任领奖
荣誉证书和奖杯
大咖齐论 荟萃一堂
大医二院多名专家受邀在年会其他分论坛上分享管理经验
刘志宇：立足辽南，面向东北，打造国内一流的创面修复与再生医学中心
刘志宇院长受邀在年会分论坛——“创面修复：从专科建设到体系再造”中主持我国著名创伤和组织修复与再生医学专家、中国工程院院士付小兵的《创伤、创面医学发展》主题报告，并在会议期间与付小兵院士进行深度交流。
刘志宇院长回顾了大医二院过去20多年在创面修复工作中取得的成绩，并与付小兵院士就医院创面修复与再生医学中心的成立及未来发展规划进行讨论商计。刘志宇院长表示，大医二院将践行和对标付小兵院士关于“中国特色创面修复中心”模式和“大力发展及推进中国特色创面修复专科联盟的建设”的理念思想，打造“一中心、三基地、六方向”学科发展布局，以创面修复与组织再生科学问题为导向，大力发展创面修复、创面介入、创面美学整形、创面中西医结合、创面护理、创面临床研究与成果转化，建设立足辽南、面向东北、辐射全国的国内一流创面修复、再生医学中心及临床研究、成果转化平台，为我国慢性创面诊疗能力和规范化贡献自身力量。付小兵院士表示愿意大力支持大医二院创面修复与再生医学中心的发展，并同意择期前往大医二院进行交流指导。
刘志宇院长主持付小兵院士主题报告
孔莉：DRG支付下的医保绩效考核管理
大医二院医疗保险与物价管理部孔莉主任受邀在年会分论坛——“尖峰对话：医保改革走出‘舒适区’”中介绍医院DRG支付下的医保绩效考核管理方面的管理经验。医院顺应支付方式改革导向，以医保绩效考核为切入点，从考核指标设定的科学性、考核方法、考核场景及考核结果的应用几个层面详细介绍了大医二院医保绩效考核模型的设计及思考，围绕提质增效的目标，形成医院高质量发展与医保支付方式改革的向心力。
孔莉主任作学术报告
杨初蔚：多学科中心化整合建设的实践与思考
大医二院医务部杨初蔚主任受邀在年会分论坛——“临床专科跃进：从优势进阶到集群创变”中介绍医院多学科中心化整合建设的实践与思考，深入探讨医院在高质量发展背景下如何做好医院优势学科建设，以及在目前亚专科分科越来越细的前提下，找出如何整合学科优势资源来推动专科高质量发展的大医二院解决之道。
杨初蔚主任作学术报告